关于张一鸣卸任-姜维的日更048

关于张一鸣卸任-姜维的日更048

这是我的第048篇日更，这是一篇自我思考。

新经济创业者一个接一个卸任，卸任速度比老一代企业家更快，张一鸣的内部信中有几点我很有感触。

家办之家的本质其实是一家互联网公司，OKR是我一直想要推进的内部管理机制，我觉得施行OKR有几个前提，第一，团队要有创业者心态，不然OKR就是压力，第二，OKR必须要动态调整，士气对于创业团队是非常需要的。

创业的过程，就是一个创始人知识结构消耗的过程，在创业过程中，特别是早期创始人的时间严重不够用，持续学习的难度讲真挺大的。张一鸣提到的“负规模效应”我是深有感触，到底是用严肃的管理还是粗线条的管理需要每一个创始人结合自身特点设计，我个人观点是早期阶段管理节点越少越好，管理内耗尽可能降低，大公司需要管理节点提高效率，初创企业人少事杂，一个人身兼数个工作，很难标准化工作流程。

有的公司，管的越严他们的工作效率越高，创始人会感觉成熟的管理方式是对的，但其实员工的创新性、主观能动性会降低。平衡效率和激发团队主观能动性是创始人的必要工作，效率和主观能动性我会更优先选择前者，因为初创公司创始人的想法有时候很难被团队所有成员理解，这个解释成本极高甚至解释不通，一方面的原因是认知不同决定的，一方面是个人利益不同，早期公司还没有办法将团队的利益用“看的见的方法”告诉所有人。

创业是一场旅行，保持一个良好的心态，把功利心收一收。外部视角看公司这个点细想挺恐怖的，有的时候创始人也知道公司的问题，但面对问题，甚至说直面问题是对创始人自我的挑战，内部视角很容易将创始人的大部分思考都陷入到思维定式里，这一点我得时刻提醒自己，从不同的角度观察公司。

感谢阅读，我会坚持日更1000天，请大家监督。